今年以來，潞安煤基清潔能源公司油品加工廠運行二班圍繞“建強戰鬥堡壘、激活基層活力”目標，通過編制手冊AG凱發下載，、召開專項討論會等舉措，推動“五型五佳”班組標準化建設走深走實，全面提升基層班組戰鬥力、凝聚力與執行力。

　　“五型五佳”班組標準化建設核心是提升全員綜合與實操能力。油品加工廠運行二班組織技術骨幹結合崗位實際，編制《五懂五會五能手冊》凱發K8國際官方網站AG凱發K8真人娛樂，。手冊以“五懂”為基礎AG凱發K8真人娛樂，“五會”為核心，“五能”為目標，涵蓋設備原理、操作規範等內容，為職工提供能力提升“路線圖”凱發K8官網首頁，。

　　手冊下發後，班組通過“班前一刻鐘”“崗位小課堂”組織學習，引導職工對照手冊學、結合實操練，推動“五懂五會五能”入腦入心日本1卡2卡3卡日本1卡2卡3卡。職工認為手冊實用且針對性強，明確了方向，解決了工作“模糊點”，助力提升效率與質量。

　　為破解難點堵點凱發K8國際官方網站，油品加工廠運行二班分層分類召開專項討論會凱發K8官方旗艦店APP。。部門負責人、各型負責人及職工代表圍繞“打造五型班組”“評選五佳標準”等議題討論凱發K8官方旗艦廳，，成立“應急處置小組”、制作“應急處置卡”日本1卡2卡3卡，提出“創新積分制”“安全互保聯保”“技能比武”“日成本核算進班組”等建議。

　　專題討論會統一了思想，班組成員一致認為“五型五佳”是提升戰鬥力的“金鑰匙”，需全員參與、久久為功日本1卡2卡3卡。後續將把成果轉化為行動方案，明確分工與節點，確保落地有聲。

　　一系列舉措正逐步顯現成效AG凱發官網。，其中，設備故障率顯著下降，得益于職工對規範操作的嚴格執行；操作規範性得到大幅提升凱發K8國際官方網站凱發K8國際官方網站凱發K8國際官方網站，減少了人為失誤，保障了生產安全穩定運行；後勤滿意度持續走高，反映了班組在服務保障方面的改進；協作效率顯著增強，各崗位之間的配合更加默契，提升了整體工作效率；“金點子”數量更是實現了翻倍增長日本1卡2卡3卡凱發K8國際官方網站，職工創新意識和參與度顯著提高，為公司發展提供了源源不斷的動力。

　　下一步，潞安煤基清潔能源公司將持續以手冊為抓手，深化討論成果，通過常態化督導、案例推廣、完善激勵機制等，夯實班組基礎，讓“五型五佳”理念融入日常日本1卡2卡3卡，為企業高質量發展築牢根基。